.... Menschen, Freunde, Wegbegleiter – verbunden durch eine gemeinsame Vision: Wir möchten Unternehmen dabei unterstützen, nachhaltige Veränderungen zu gestalten, in denen der Mensch bewusster und glücklicher sein kann. So helfen wir ihm, sein volles Potenzial zu entfalten – für sich selbst, seine Mitmenschen, seine Organisation und unsere gemeinsame Welt.
Durch gezielte Fragen schaffen wir Klarheit in komplexen Prozessen, hinterfragen tief verwurzelte Prägungen und Muster und fördern Selbstorganisation. Dabei gestalten wir tragfähige Strukturen, die unabhängig von ständiger Führung Bestand haben. Unsere Stärke liegt darin, Veränderungen nicht nur zu konzipieren, sondern sie gemeinsam mit den Menschen im Unternehmen erlebbar und erfolgreich umzusetzen.
Lerne uns besser kennen....
Wir, das Team von PEC,
sind keine Lehrer, keine Trainer, keine Berater: Die Experten sitzen uns immer gegenüber.
geben keine Antworten – wir stellen Fragen und schaffen Klarheit.
passen uns unseren Kunden, ihrem Budget, ihrer Zeit und ihren Themen an.
verkaufen keine Methoden und Tools - wir nutzen sie.
behalten den Überblick und erkennen Ursache/Wirkung.
wirken als servant leader und lieben Menschen.
treten bescheiden, aufbauend und wertschätzend auf.
stellen schnell ein Vertrauensklima her.
erübrigen uns so schnell wie möglich.
sind offen, klar, transparent und ehrlich.
sind Brückenbauer, Lösungsfinder und Umsetzer.
fokussieren uns auf nachhaltige Mehrwerte.
Als Consultant von PEC-Consulting ist es mein Ziel, das Bewusstsein für die eigenen Bedürfnisse, Wünsche und Ziele zu fördern sowie Teams auf ihrem Weg zu einer vertrauensvollen Zusammenarbeit und einer bewussten, zielführenden Kommunikation auf Augenhöhe zu begleiten.
Ich bin davon überzeugt, wenn Organisationen, ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Verwirklichung, konstruktive Teamarbeit und eine gemeinsame Vision im Mittelpunkt stehen, dann ist Wachstum und Erfolg die natürliche Folge.
Meine berufliche Reise begann mit dem Abschluss meiner Ausbildung zur Bankkauffrau und der anschließenden Tätigkeit als Assistenz in der Vermögensberatung. Es folgten die Rollen als Finanzkundenberaterin und stellvertretende Filialleiterin. In dieser Zeit stellte ich fest, dass es mir besonders Spaß machte, Menschen individuell und nach ihren Bedürfnissen zu beraten – das Verkaufen hingegen weckte bei mir weniger Begeisterung. Mit dem Wunsch, mich weiterzuentwickeln, und der Überzeugung, dass die beste Investition die Bildung und Entwicklung ist, entschloss ich mich, die Bank zu verlassen und das Abitur auf dem zweiten Bildungsweg zu absolvieren. Im Studium der Psychologie habe ich mich vertiefend mit den Thematiken der Arbeits- und Organisationspsychologie sowie Kommunikationspsychologie befasst. Hier konnte ich insbesondere wertvolle Erfahrungen in der Trainingsentwicklung und Durchführung sowie der internen und externen Organisationskommunikation sammeln. Jedoch hat vor allem eine Erkenntnis aus der klinischen Psychologie den Wunsch in mir gefestigt zu einem Wandel in der Arbeitswelt beizutragen, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt: Viele Menschen arbeiten in einem destruktiven Arbeitsklima, das oftmals zu chronischem Stress führt und langfristig psychische Erkrankungen respektive Störungen begünstigt. In meiner Zeit als Vorstandsvorsitzende einer studentischen Unternehmensberatung stellte sich mir die Frage: Wie motiviere ich Menschen, die nicht für ihre Arbeit bezahlt werden? Wie schafft man es, Verantwortung zu teilen, ohne dass die gesamte Last auf einer Person liegt? Die Antwort lag darin die gemeinsame Vision zu konkretisieren, sowie klare Strukturen zu schaffen, die jedem Teammitglied Verantwortung übertragen. Es galt Partizipation und Transparenz zu fördern sowie Engagement und Entwicklungsbereitschaft wertzuschätzen und zu unterstützen.
In meiner Promotion beschäftigte ich mich mit der Frage, wie wir Zusammenarbeit in technischen Teams so gestalten können, dass aus Expertise echte Innovationskraft wird. Heute begleite ich wachsende Entwicklungsorganisationen dabei, die Herausforderungen von Wachstumsschmerzen zu meistern – damit aus Chaos wieder Klarheit und aus Überforderung wieder Teamflow wird.
Denn ich habe erkannt, dass der Schlüssel nicht nur in Methoden oder Strukturen liegt, sondern vor allem in den Menschen, die diese Umgebungen prägen.
Mein Weg begann in der klassischen Ingenieurswelt – mit einer Promotion am IPEK – Institut für Produktentwicklung des KIT, bei der ich nicht nur tief in technische Entwicklungsprozesse eintauchte, sondern auch ein grundlegendes Muster erkannte: Technische Exzellenz allein reicht nicht aus, wenn die Umgebung, in der entwickelt wird, sich nicht mit weiterentwickelt. Während meiner Forschung begleitete ich zahlreiche Unternehmen und sah immer wieder dieselbe Herausforderung: Hochmotivierte Teams, die jedoch nicht die passende Entwicklungsumgebung mit der Zusammenarbeit, Agilität und Kreativität gefördert wird. Heute unterstütze ich genau diese Entwicklungsorganisationen dabei, durch mein Verständnis der Ingenieursdenkweisen nachhaltige Strukturen zu formen. Dabei stehen für mich drei zentrale Säulen im Fokus: ✔ Führung und Teamdynamik: Ich begleite Führungskräfte in technischen Umfeldern dabei, ihre Rolle als entscheidenden Hebel für die Entwicklung ihrer Teams zu verstehen und bewusst zu gestalten. ✔ Entwicklungsorganisationen skalieren: Schnell wachsende Ingenieurteams stoßen oft an ihre Grenzen, wenn alte Strukturen nicht mehr funktionieren. Ich helfe dabei, Arbeitsweisen, Prozesse und Zusammenarbeit so weiterzuentwickeln, dass Innovation und Effizienz nicht verloren gehen. ✔ New Work für Ingenieur*innen: New Work ist für mich kein Buzzword, sondern die bewusste Gestaltung von Entwicklungsumgebungen – dazu gehören nicht nur räumliche Konzepte, sondern auch Strukturen, Entscheidungsprozesse, Schnittstellen und eine Kultur, in der sich Ingenieur*innen mit ihren individuellen Stärken einbringen und weiterentwickeln können. Meine vielfältigen Erfahrungen aus Industrie und Forschung – unter anderem am ISEM – Institut für smarte Entwicklung und Maschinenelemente der TUHH sowie bei TRUMPF Werkzeugmaschinen, Gestalt Robotics uvm. – ermöglichen mir, wissenschaftlich fundierte Ansätze praxisnah in Unternehmen zu integrieren. Als Speakerin, Beraterin und Trainerin setze ich mich dafür ein, dass technische Teams nicht nur leistungsfähig, sondern auch langfristig motiviert und erfolgreich arbeiten.
Manchmal reicht eine einzige Frage, um die eigene Perspektive – und das ganze Leben – zu verändern.
Mein Weg begann mit dem Wunsch, Unternehmen bei Veränderungsprozessen zu begleiten. Doch mit der Zeit wurde mir klar: Es geht nicht um die Veränderung selbst, sondern um die Menschen dahinter. Denn erst wenn Bewusstsein entsteht, kann Wandel wirklich nachhaltig geschehen.
Heute verbinde ich genau diese beiden Elemente: Bewusstseinsentwicklung und Transformation. Daraus wurde meine Berufung, Leidenschaft und mein Lebenssinn – Unternehmen und Führungskräfte dabei zu begleiten, Strukturen zu schaffen, in denen Veränderung nicht erzwungen, sondern natürlich und wirksam entsteht.
Jahrelange Expertise im Personalbereich, Change-Management-Erfahrung im In- und Ausland sowie national und international erfolgreich ausgerollte New-Work-Konzepte bilden den Erfahrungsschatz, um mittelständische Unternehmen in ein erfolgreiches Morgen zu begleiten. Als Geschäftsführerin von PEC Consulting spezialisiere ich mich auf Kernbereiche wie Personal- und Veränderungsmanagement, Führungs- und Unternehmenskultur sowie die Einführung zeitgemäßer Strukturen – jeweils mit dem Ziel, das menschliche Miteinander und dadurch die betrieblichen Abläufe zu optimieren. Ich bin davon überzeugt, dass Unternehmen nur eine Zukunft haben, wenn sie die gewohnte Macht-Hierarchie mit einer Kompetenz-Hierarchie ersetzen. Agilität, Innovation, Digitalisierung und Sichtbarkeit als Unternehmen und Arbeitgeber können nur funktionieren, wenn die gewohnten Strukturen, Routinen und Haltungen radikal hinterfragt werden. Für ein erfülltes und effizientes Leben und Unternehmen.
Seit 2021 arbeiten wir aus dem Coworking Space der futureoffice GmbH in Karlsruhe. Hier genießen wir ein hoch modernes Umfeld, um den kreativen Geist für (digitale) Zukunftsprojekte zu nutzen.
Auch unsere Teamworkshops und Führungskräfteseminare halten wir gerne hier vor Ort. Die Erfahrung zeigt, dass Menschen, die mal "raus" kommen aus den gewohnten Büro-Wänden anders, frischer, innovativer und offener denken.
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Wir nutzen die Kraft der Synergie. Lerne hier einige unserer ausgewählten Kooperationspartner kennen
Steffen ist Gründer und Geschäftsführer von achtwert und leidenschaftlicher Netzwerker mit über 20 Jahren Berufserfahrung. Mit achtwert bringt er Persönlichkeiten zu Unternehmen und Unternehmen zu Persönlichkeiten. Mit seinem starken Netzwerk in der Technologie Region Karlsruhe und seiner langjährigen Erfahrung begleitet er Unternehmen und Fach- und Führungskräfte bei der Personalvermittlung sowie der persönlichen und unternehmerischen Entwicklung.
Steffen Oechsle - Personalvermittlung & Unternehmensentwicklung
